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Wahrer Wandel beginnt im Team – lernen Sie es zu ermutigen, befähigen und vereinen.

Phase 1 · Creation

Business Consulting

Wir bestimmen Ihre organisationale Komplexitätsstufe (Tx-Level) und entwickeln von Anfang an kulturell tragfähige Zielbilder.
Phase 2 · Readiness

Leadership Development

Wir stellen die Transformations-Readiness her – psychologische Sicherheit für Ihr Management, bevor die Umsetzung beginnt.

Phase 3 · Transmission

Strategic & Cultural Execution

Wir kaskadieren Ihre Strategie sicher an der Systemischen Falle vorbei und schließen teure Konsequenz-Lücken.

Phase 4+5 · Fortification & Evolution

Training & Coaching

Wir verankern neue Verhaltensweisen und Fähigkeiten bei Menschen und in der Struktur – für gelebte Verantwortung.

Unsere Erfahrung

14+ Transformation Guides in Europa, Amerika und Asien mit viel realer Leadership-Erfahrung

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Made across

4 continents:

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Kornit Digital
DHL
Drees & Sommer
Siteco

Finden Sie maßgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Business-Herausforderungen.

Unsere Konfliktlösungsmatrix hilft Ihnen dabei, schnell zu erkennen, wo das eigentliche Problem liegt – sei es:

1.

Organisationale Herausforderungen

2.

Führungsherausforderungen

3.

Kulturelle Herausforderungen

4.

Team-Herausforderungen
Die Matrix basiert auf jahrelanger Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Organisationen, Führungskräften und Executive Teams. Sie zeigt, was unter Druck wirklich funktioniert – und was nicht.
Doch kein Modell ersetzt den echten Kontext. Jede Herausforderung ist anders. Deshalb gestalten wir jedes Projekt individuell – angepasst an Ihr Unternehmen, Ihre Führung, Ihre Dynamik.

Nutzen Sie die Matrix, um erste Klarheit zu gewinnen – und lassen Sie uns dann gemeinsam die Lösung finden, die zu Ihrer Realität passt.

Herausforderung:
Mangelnde Klarheit in den Führungsprioritäten.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Executive Coaching™
Klare Führungsprioritäten definiert und mit den organisatorischen Zielen in Einklang gebracht.
Unser Programm
Herausforderung:
Herausforderungen bei der Entscheidungsfindung auf Executive-Ebene.
Möglicher Ansatz:
Leadership Essentials
Effiziente Umsetzung durch entschlossene und effektive Entscheidungsprozesse.
Unser Programm
Herausforderung:
Unfähigkeit zu inspirieren und zu motivieren.
Möglicher Ansatz:
Leading in Times of Change™
Engagierte Teams durch Führungskräfte, die inspirieren und motivieren.
Unser Programm
Herausforderung:
Begrenzte Verantwortungsübernahme bei Entscheidungen.
Möglicher Ansatz:
Leadership Essentials
Gestärktes Vertrauen durch Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und Verbindlichkeit leben.
Unser Programm
Herausforderung:
Unwirksame Delegation von Verantwortlichkeiten.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Mission Possible™
Delegation processes optimized, empowering team members.
Unser Programm
Herausforderung:
Fehlende Nachfolgeplanung in der Führungsebene.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Executive Coaching™
Stabilität und Wachstum durch etablierte Nachfolgeplanung in der Führung.
Unser Programm
Herausforderung:
Führungskräfte im Burnout und Herausforderungen in der Resilienz.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Executive Coaching™
Nachhaltige Leistungsfähigkeit durch resiliente Führung und wirksames Burnout-Management.
Unser Programm
Herausforderung:
Lücken in der wirkungsvollen Kommunikation der Vision.
Möglicher Ansatz:
Leading in Times of Change™
Inspirierte und ausgerichtete Teams durch klare, motivierende Vision und Kommunikation der Führung.
Unser Programm
Herausforderung:
Herausforderungen beim Aufbau von Vertrauen in die Führung.
Möglicher Ansatz:
Leadership Essentials
Vertrauen in Führung durch Glaubwürdigkeit und transparente Kommunikation.
Unser Programm
Herausforderung:
Unstimmigkeit in den Führungszielen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Führungsziele abgestimmt – für eine gemeinsame strategische Ausrichtung.
Unser Programm
Herausforderung:
Kommunikationslücken zwischen Abteilungen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Team Navigation™
Gestärkte Zusammenarbeit durch reibungslose bereichsübergreifende Kommunikation.
Unser Programm
Herausforderung:
Fehlende einheitliche Strategie.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Gezieltes Wachstum durch eine einheitlich ausgerichtete Strategie.
Unser Programm
Herausforderung:
Unzureichende strategische Planungsprozesse.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Bessere Ergebnisse durch schlanke und effektive strategische Planungsprozesse.
Unser Programm
Herausforderung:
Begrenzte Ausrichtung während organisatorischer Transformation.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Organisatorische Umgestaltungen werden reibungslos und mit klarer Ausrichtung durchgeführt.
Unser Programm
Herausforderung:
Unklare operative Zielsetzungen.
Möglicher Ansatz:
Leadership Essentials
Klare Zielorientierung durch abgestimmte operative Ziele auf Team- und Organisationsebene.
Unser Programm
Herausforderung:
Widerstand gegenüber Veränderungen in organisatorischen Prozessen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Veränderungsbereitschaft gefördert – Widerstände werden reduziert, Prozesse erfolgreich umgesetzt.
Unser Programm
Herausforderung:
Herausforderungen bei der Integration von Prozessen im Rahmen von Fusionen und Übernahmen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Effektive Integration bei M&A-Prozessen mit minimalen Störungen im Tagesgeschäft.
Unser Programm
Herausforderung:
Überschneidende oder unklare Rollen führen zu Verwirrung.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Team Navigation™
Klare Rollenverteilung reduziert Unklarheiten und verbessert die operative Effizienz.
Unser Programm
Herausforderung:
Teams tun sich schwer, gemeinsame Ziele zu verfolgen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Team Navigation™
Teams sind auf gemeinsame Ziele ausgerichtet – Produktivität steigt.
Unser Programm
Herausforderung:
Begrenzte Zusammenarbeit innerhalb von Teams.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Team Navigation™
Innovative Teamdynamik durch stärkere Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen.
Unser Programm
Herausforderung:
Schwierigkeiten bei der Lösung von Teamkonflikten.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Vertrauensvolle Zusammenarbeit durch die Lösung von Teamkonflikten.
Unser Programm
Herausforderung:
Teams haben Schwierigkeiten, sich an Veränderungen anzupassen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™
Hohe Veränderungsfähigkeit durch Teams, die sich schnell und sicher an neue Gegebenheiten anpassen.
Unser Programm
Herausforderung:
Nachlassendes Engagement und sinkende Motivation.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Coach™
Die Moral und das Engagement des Teams neu beleben, was zu besseren Ergebnissen führt.
Unser Programm
Herausforderung:
Potenzial zur Verbesserung der Verantwortungsübernahme bei Aufgaben.
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®
Verantwortungsbewusstsein und Ergebnisorientierung durch verbesserte Übernahme von Aufgabenverantwortung.
Unser Programm
Herausforderung:
Begrenzte Innovationskraft und Kreativität in Teams.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™
Kreative Leistung und Innovation durch Teams, die mit Ideenreichtum und Eigenverantwortung zum Erfolg beitragen.
Unser Programm
Herausforderung:
Häufige Konflikte, die die Teamdynamik beeinträchtigen.
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®
Starke Teamdynamik durch weniger Konflikte und mehr gegenseitiges Vertrauen.
Unser Programm
Herausforderung:
Teamdynamiken in hybriden oder virtuellen Arbeitsumgebungen benötigen Unterstützung.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™
Produktive Zusammenarbeit auf Distanz durch effektive Koordination in hybriden und virtuellen Teams.
Unser Programm
Herausforderung:
Widerstand gegen organisatorischen Wandel.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Organisatorischer Wandel wird durch gemeinsam definierte und gelebte Werte, angenommen.
Unser Programm
Herausforderung:
Fehlende Ausrichtung auf gemeinsame Werte.
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®
Gelebte Werte durch die Verankerung gemeinsamer Prinzipien in der Unternehmenskultur.
Unser Programm
Herausforderung:
Fehlendes Verständnis um die Teamdiversität zu verbessern.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™
Vielfalt als Stärke – Diversität wird geschätzt und gezielt für den Teamerfolg genutzt.
Unser Programm
Herausforderung:
Abschottung zwischen Teams oder Abteilungen (Silo-Denken).
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®
Teams und Aufgabenbereiche arbeiten nahtlos zusammen, Silos werden abgebaut.
Unser Programm
Herausforderung:
Herausforderungen in der Zusammenarbeit über kulturelle Unterschiede hinweg.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™
Nahtlose bereichsübergreifende Zusammenarbeit durch Abbau von Silos zwischen Teams und Funktionen.
Unser Programm
Herausforderung:
Möglichkeiten zur Stärkung psychologischer Sicherheit in Teams.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Coach™
Vertrauen und Innovationskraft durch mehr psychologische Sicherheit im Team.
Unser Programm
Herausforderung:
Uneinheitliche Vermittlung und Verankerung von Unternehmenswerten.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™
Starke Unternehmenskultur durch konsequente Verankerung gemeinsamer Werte im Alltag.
Unser Programm
Herausforderung:
Geringe Wertschätzung kultureller Beiträge.
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®
Wertschätzung kultureller Beiträge stärkt Zugehörigkeit und Engagement im Team.
Unser Programm
Herausforderung:
Unflexibilität bei der Anpassung an neue kulturelle Normen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™
Flexible Anpassung an kulturelle Normen fördert Inklusion und Zusammenarbeit.
Unser Programm

Aktuelle Themen

Die systemische Falle – Tödliche Falle der Transformation
Die tödliche Falle der Transformation: Warum 70 % aller Change-Projekte scheitern
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Referenzen

Was unsere Kunden
über uns und unsere Arbeit sagen

MR Maschinenfabrik Reinhausen Logo
„2Leadership hat unsere Strategieumsetzung aktiviert und mit Leben gefüllt. Durch die professionelle Begleitung der Transformation und das Coaching der Führungskräfte blieben wir auf Kurs und haben eine anspruchsvolle Neuausrichtung einer Tochtergesellschaft erfolgreich gemeistert.“
Holger Michalka | Managing Director, Maschinenfabrik Reinhausen GmbH
WIKA Logo
„Anfangs war ich etwas skeptisch, wie 2Leadership uns in diesem Transformationsprozess praktisch unterstützen und begleiten könnte. Nach all den Workshops kann ich sagen: Es war eine ausgezeichnete Entscheidung, 2Leadership an Bord zu holen. Es hat uns als Team auf ein neues Level gebracht und uns praxisnahe Werkzeuge an die Hand gegeben, um die Transformation erfolgreich umzusetzen.“
Tino Reppe | Generaldirektor MENAT, WIKA
LEAG Logo
„Unser Unternehmen befindet sich in der wohl größten Transformation, die man sich vorstellen kann – vom traditionellen Kerngeschäft hin zu einem völlig neuen Geschäftsmodell. Diese Transformation kann nur gelingen, wenn die Menschen den Veränderungsbedarf verstehen und mitgehen können. Im Managementprogramm von 2Leadership haben wir genau das passende Format gefunden, um Hürden in kleinen, einfachen Schritten zu erkennen und mit pragmatischen Lösungsvorschlägen zu überwinden.“
Katja Müller | Head of Strategic Human Resources Management & Executives, LEAG
ThyssenKrupp Logo
„Durch 2Leadership wurde mir eines ganz klar. Transformation beginnt bei einem selbst.“
Bernhard Osburg | Ehemaliges Mitglied des Vorstandes von ThyssenKruppSteel

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Wir freuen uns darauf, Sie und Ihr Transformationsprojekt mit all seinen Herausforderungen kennenzulernen. Vereinbaren Sie gerne jetzt einen Termin für eine kostenlose Erstberatung mit unserem Geschäftsführer Andreas Geh. Was Sie erwarten können:

  • Ein 30-minütiges Gespräch, um herauszufinden, ob und wie wir Ihnen helfen können
  • Eine Empfehlung für Ihren nächsten Schritt (mit oder ohne uns)
  • Ein Impuls als Denkanstoß
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Ihr Gesprächspartner:

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Managing Partner

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